NOS FORMATIONS

A destination des managers

Se renouveler dans sa pratique du management

  • Identifier, développer son style managérial et renforcer son leadership.
  • Développer sa dimension de « manager coach ».
  • Favoriser la Qualité de Vie au Travail grâce à son management.
  • Réussir ses entretiens individuels : entretiens de félicitation, de remotivation, suite à une erreur, suite à une faute.
  • Réussir ses entretiens d’appréciation annuels et entretiens professionnels.
  • Prendre la parole en public.
  • Détecter et favoriser les talents dans son équipe.
  • Concevoir et mettre en oeuvre des démarches de tutorat ou parrainage pour favoriser les transferts de savoirs faire et savoirs être.
  • Gérer l’intergénérationnel et l’interculturel dans son équipe.
  • Gérer les mails et les aspects de la e-négociation en tant que manager.

Gérer le stress et la pression professionnelle en tant que manager

  • Détecter et prévenir le Risque Psycho-social et les stress dans son équipe.
  • Savoir se préserver et se « ressourcer » dans l’environnement professionnel.
  • Négocier en situation (individuelle ou collective) difficile.
  • Gérer ses priorités au quotidien.

A destination des collaborateurs

Se renouveler dans sa pratique professionnelle

  • Redonner du sens à son activité, se remotiver dans ses missions.
  • Intégrer et développer la « double compétence » (la compétence métier, technique, plus la compétence relationnelle).
  • Renforcer ses compétences de « négociateur » à l’intérieur de son entreprise ou avec ses clients.
  • Prendre la parole en public.
  • Se renouveler dans sa pratique commerciale.
  • Gérer les mails et les aspects de la e-négociation.

Gérer le stress et la pression professionnelle en tant que collaborateur

  • Négocier en situation difficile.
  • Faire face aux incivilités des clients.
  • Savoir se prémunir et se « ressourcer » face aux stress professionnels.
  • Gérer ses priorités au quotidien.

Gérer la transversalité

  • Développer le travail et la coopération en mode transversal.
  • Animer efficacement un groupe de travail et une réunion.
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